今年の初めから、テックスCo.、Ltd。電気、水、蒸気などの6つのコアモジュールに焦点を当て、コストを削減し、効率を詳細に削減し、責任を厳密に評価および実施するためのハードメジャーを壊し、15％の前年コストを促進し、100万年以上のコストを節約し、100万人のYuan Yuan in to Coshingを節約するためのハードメジャーを壊し、100万件のYuan Yuan Yuan in the Converentionを促進するために、「コストを削減して効率を高めるための8つのハード対策」と「10コスト節約アクション」の要件を誠実に実装しました。
ワークショップにより、ガス消費量が1,671立方メートル減少し、フラッシュ蒸発空気インレットの温度を上げ、MVRコンプレッサーヘッドを交換し、バスルームの凝縮水の廃熱をリサイクルすることにより、コストを438,000元減少させました...コスト削減と効率改善の完全なカバレッジを達成するために、Taixing Co.、Ltd。は、生産プロセス全体の主要なリンクに焦点を当て、コスト削減の可能性を深く調査し、洗練されたモジュールコスト削減を促進し、技術革新を通じて生産コストの正確な圧縮を促進し、「ハードインジケーター」の「ハード指標」を「エネルギー節約」と「ソフトパワー」開発に変えます。
（モジュールの洗練に焦点を当て、技術改革を深く掘り下げて価値を生み出す）
1月から4月にかけて、Taixing Co.、Ltd。は3つの技術革新を完了し、電力コストで合計42,700元と凝縮液排出コストとトン貨物で合計290,000元を節約しました。
「「高度に分散したMCAプロジェクト」でリードします！タスクが高品質で完了していることを確認します。」の「リードを奪う」会議でテックス Co.、Ltd。2025年の第1四半期に、R＆Dスタッフの入札宣言は拍手を獲得しました。製品の市場シェアと販売を増やし、R＆Dと販売の間の効率的な相乗効果を達成するため。年の初めに、同社は4 R＆D、6マーケティング、1つの内部市場を含む11のプロジェクトに署名しました。彼らはチームの可能性を刺激し、責任感と使命を高め、チームが製品をより積極的に宣伝し、製品の市場シェアと販売を増やし、R＆Dと販売の間の効率的な相乗効果を達成し、会社のビジネス開発を促進するように促しました。
（データ比較を通じて真の知識を測定する）
「このプロジェクトの研究開発により大きなブレークスルーが行われました。ワークショップでの高度に分散したMCA準備プロセス、産業変革、継続的な生産を実現し、生産効率を大幅に改善し、生産コストを削減しました。技術研究開発チームの研究者であるLi Ting氏は述べています。
コスト削減と効率削減作業の長期的な有効性を確保するために、同社は「ターゲット分解プロセス制御インセンション」の厳格な評価システムを確立しました。評価目標は部門、チーム、個人に分割され、ターゲットの達成プロセスが視覚化され制御可能であることを確認するために、ワークショップダッシュボードで毎日更新されます。同社は、プロジェクトのインセンティブと生産評価レベルで、洗練されたシステム設計と革新的な管理措置を実装しています。同社のマーケティング部門のディレクターであるSun Xianggangによると、プロジェクトのインセンティブは基地として2024年のパフォーマンスに基づいており、パフォーマンスの完了度に応じて異なる間隔が分割されています。ターゲットを超える部品は、増分委員会の報酬を享受します。生産評価に関しては、出力が前年比でプリセットされた成長率を達成し、蒸気と電力の消費目標を明確に規定し、二重指標評価を通じて容量の拡大とエネルギー効率の改善を促進することが必要です。
（コスト削減および効率性を向上させる部門の指標の評価は、実際の結果を示しています）
生産部門の責任者であるJi Baoは、次のように述べています。「出力 +エネルギー消費」の二重指標評価と、各ポストと人へのターゲット割り当ての完全なプロセス制御、および進捗状況の毎日の視覚化により、「評価の完全なカバレッジと責任の盲点なし」でコスト削減と効率の改善を真に促進し、「生産とエネルギーのエネルギーとエネルギーのエネルギーとエネルギーの実質改善の報告書」を提供しました。
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