XI Jinping総長の生産安全に関する重要な指示を徹底的に実装し、エネルギーグループ安全警告教育会議の関連する仕事の取り決めを伝えて実施するために、Shandong Taixing Advanced Material Co.、Ltd。5月30日の午後に「生産安全月のキックオフミーティング」を開催しました。この会議の目的は、会社の生産安全活動を包括的に促進し、すべての従業員の安全性の認識を高め、会社の生産運営の安全性と安定性を確保することです。
Zhang Yuliangは、3つの基本の構築をしっかりと把握し、安全な生産の基礎を統合しなければならないと指摘しました。 「3つの基本建設」は、安全な生産の重要な基盤です。当社、部門、チームの3レベルの安全管理システムの建設を包括的に強化する必要があります。安全管理システムと緊急計画を改善し、安全監督と評価を強化します。安全性の責任を明確にし、特定の安全対策を策定し、すべての作業が規制に準拠して実行されるようにします。草の根のバトルフォートレスの役割に完全なプレーを行い、オンサイトの安全管理を強化し、従業員の安全教育とトレーニングで良い仕事をし、最前線の従業員の安全操作スキルと緊急対応能力を向上させ、安全性がすべてのレベルで把握し、全員が安全性を確保する良い状況を形成します。
Zhang Yuliangは、事故のレッスンから学び、強固な安全性イデオロギー防衛ラインを構築しなければならないと強調しました。安全事故を鏡として使用し、事故の根本原因を深く分析し、それらから痛みを伴う教訓を学ぶ必要があります。すべての部門は、事故のケーススタディの議論を実施するためにすべての従業員を組織し、安全な生産の重要性を深く理解し、安全性の認識と責任感を効果的に強化し、ソースから麻痺と吸虫のメンタリティを排除し、生産および運用プロセス全体を通して「安全第一」の概念を実装するよう促す必要があります。
Zhang Yuliangは、最初に、実際的な結果を達成し、安全責任指標を統合するために実用的な措置を講じる必要があることを要求しました。安全生産作業は実用的かつ効果的でなければならず、安全指標は個人や部門を改良する必要があります。すべての部門は、実際の条件に基づいて詳細な安全生産月間の活動計画を策定し、特定の目標とタスクを明確にし、レイヤーごとに安全指標を分解して、誰もが肩に指標と責任を持っているようにする必要があります。説明責任メカニズムを確立および改善し、指標の完了を厳密に評価し、すべての作業が実装され、実用的な尺度で安全生産レベルの改善を促進することにより。第二に、隠された危険の減少を断固として達成し、優れた作業環境を作り出します。安全生産月間は、さまざまな安全上の危険の数を減らすという目標を断固として達成する機会とする必要があります。すべての部門は、安全上の危険の大規模な調査と修正を包括的に実行し、重要な領域と主要なリンクに焦点を当て、潜在的な安全上の危険を徹底的に調査し、隠れた危険元帳を確立し、閉ループ管理を実装し、1つの場所の発見、整流、およびキャンセルを達成する必要があります。同時に、安全文化の構築を強化し、安全性の生産の強い雰囲気を作り、従業員が安全規則と規制を意識的に順守するように導き、共同で安全で安定した秩序ある作業環境を作成して、会社の高品質の開発に強固な安全保証を提供する必要があります。
会議で、すべての幹部とスタッフが典型的な事故のケース教育映画を見て、安全宣誓をしてコミットメントに署名しました。
