2月5日、新材料会社の「建設の最初の会議」で、すべてのユニットは、闘争、士気の高まり、熱意の向上の方向性、年次目標、タスク、方向性について強力な集団宣誓をしました。約束が話され、約束が満たされます。各ユニットは、年次目標とタスクに焦点を当てており、Li Wei議長の研究指示とSpirit of Shandong Energy Groupの年次ワークミーティングおよび集中会議を誠実に実装し、「品質と効率の向上」というテーマに焦点を当て、そのアイデアを明確にし、責任を解消し、特定の措置を実施します。 「決定的な戦いから始まるブレークスルーから始まる」という自信と決意により、それは包括的に「5つの主要な戦い」を開始し、第1四半期に「ドアウェルを開く」ために努力します。
休日の建設後の最初の日に、すべての管理職員、チームリーダー、およびその他の参加者Taixing Company「献身と責任、革新と変化、協力と進歩、忍耐と広範囲の目標、慎重な計画、困難への取り組み、困難への取り組み、そして一生懸命働くことにコミットしている」と述べ、キックオフ会議で集団的宣誓をしました。
すべての作業のスムーズな進歩を確保するために、Taixing Companyすべての幹部と従業員が事故事件の警告教育ビデオを視聴し、安全認識を強化し、安全生産の基礎を統合し、会社の生産と運用の包括的な回復のためのイデオロギー基盤を築き、「安全生産のファーストクラス」を組織しました。同社はまた、詳細な安全検査計画を開発し、休暇後に生産機器、電気回路、消防施設などの主要な機器の主要な検査を実施して、人員が勤務し、心臓が所定の位置にあり、機器とデバイスが本質的に安全であることを保証します。
同時に、現場での安全監督と検査作業をより適切に実行するために、同社の安全監督ステーションはチームとペアになって安全相互検査を実施しています。アクティビティ検査担当者は、特定の質問を制限なく提起する必要があり、意見を導く必要があります。
2025年、Taixing Companyは販売を最優先事項とし、「セーフティエスコートセールス、イノベーションドライビング開発」という戦略的目標を明確に述べ、公正な競争メカニズムを滑らかにし、すべての従業員が積極的に革新することを奨励し、才能の革新の活力を包括的に刺激します。彼らは、「リストを発表し、道をリードする」という販売政策を実施し、古い顧客、古い製品、従来の市場での激しい競争の問題に直面しています。彼らは、製品の市場シェアを増やし、株式市場が「慎重に栽培され、完全に活用されている」ことを保証するために、「1つの世帯」、1つのディスカッション」、「1つの工場、1つの戦略」などのより柔軟な販売措置を採用しています。
今年、当社のマーケティング部門は、新しい市場を探求し、業界の影響力を高め、新製品市場の発展を加速し、できるだけ早く会社の規模と効率性への新製品の貢献を実現し、国際市場を積極的に押収し、輸出の成長を達成し、MCAの売り上げを40％以上増やすよう努めています。
販売はリーダーであり、R＆Dテクノロジーは中核的な原動力であり、コスト削減と効率の改善は、企業の持続可能な開発の重要なサポートです。同社は、イノベーション駆動型開発戦略を順守し、研究開発投資を増やし、主要なコアテクノロジーの研究開発を強化し、科学的技術の成果の変化を加速し、新製品、新しいテクノロジー、新しいプロセスで会社の開発を促進し、会社のイノベーション能力と市場の競争力を継続的に改善します。同時に、同社は販売に率いられ、テクノロジーでサポートされ、2つの車輪によって推進されています。プロセステクノロジーリーダーシップグループを確立し、対応するリーン改善プロジェクトを策定し、プロセステクノロジー改善作業を包括的に実行しました。
コストの削減と効率の改善の観点から、同社は生産プロセスの最適化、リソース利用の改善、廃棄物の削減、上から下への連携、詳細から始まり、コスト削減と効率改善の概念を仕事のあらゆる側面に統合するなどの措置を講じています。各部門は積極的に提案と合理化提案を提供し、すべてのスタッフの間で完全な参加と革新の良い雰囲気を作り出しました。
新年には新しい雰囲気と新しい始まりがあります。当社の省エネおよびコスト削減チームは、マザー液の前処理変換、4トンMVR蒸発器メンテナンスプラットフォームの溶接、2025年の高エネルギー消費機器のアップグレードと変換などのコスト削減プロジェクトを積極的に促進します。
