6月4日、党委員会の秘書であり、新材料会社の議長兼ゼネラルマネージャーであるLi Qingwenは、Ultrafineの生産を検査するためにTaixing Co.、Ltd。に行きました。水酸化アルミニウム, ホウ酸亜鉛酸そして、その他のワークショップは、仕事のレポートに耳を傾け、次のステップを手配して展開し、シャンドンエネルギーグループの「厳しい経済とコスト管理」の実装意見と10のコスト削減行動計画を誠実に実装する必要性を強調し、「安全性、効率、開発」の3つの主要な優先事項に焦点を当て、党の建物のリーダーシップを遵守し、さまざまなTassを継続するための操業を継続することを促進します。
まず、考えを統一し、実装します。「効率と利益」の方向に焦点を当て、リーン管理の意味合いを深く把握します。私たちは、サイトと管理から利益を求めることを主張する必要があり、給付金を企業全体のコンセンサスにする必要があります。
第二に、重要なポイントに焦点を当て、促進します。「安全生産の標準化」に従い、基準を学び、標準を理解し、標準の使用、標準的なポストでの作業を行い、標準作業を行う必要があります。私たちは、3つの基本を把握し、3つの違反を把握し、実用的なスタイルで強固な安全ラインを構築するために懸命に努力する必要があります。コストを削減し、効率を高めるために一生懸命働き、2つの端を把握し、中央を制御し、コンプライアンスを強化し、原材料の輸入を厳密に制御し、生産プロセスを継続的に最適化する必要があります超微細な水酸化アルミニウム粉砕された水酸化アルミニウムを砕き、生産能力の利用を改善し、下流の製品市場を積極的に探索します。コンプライアンス管理が企業の生産と運用のチェーン全体を確実に実行するように、プロセス、制度化、および標準化の「3つのエイジゼーション」構造を実装する必要があります。
第三に、スタイルを強化し、チームを把握します。私たちは、「晴れ、シンプル、正直、真面目、専門的、実用的」の職場スタイルを積極的に提唱しなければなりません。リーダーシップチームは、リードを奪い、模範を示し、幅広く、専門的で、責任があり、直立し、鉄の決意とハードメジャーを備えた強力なワークスタイルと専門的なスキルを備えた幹部のチームを築き、「1つの家族、1つの心、1つの目標」の強力な力を集めなければなりません。部門は、障壁を打ち破り、調整とリンクを強化し、サイトに行き、市場を運営し、調整された生産、供給とマーケティング、および人員、財務、材料の効率的な調整の仕事パターンを形成する必要があります。
